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中国最具影响力百位设计师之一，带领震旦创新中心成为中国十佳设计团队；设计作品荣获德国Reddot、IF、美国IDEA、红星、最成功设计、智造等100项；全系列的办公家具解决方案作品100+件，专利300项。
经历：ISO/TC 136/WG 3国际标准化委员会中方专家，中国及上海工业设计协会常务理事，上海创意工作者协会主席团成员，上海家协专委会专家成员，上海视觉艺术学院、南林、浙农林客座教授，上海交通大学安泰经管学院 EMBA ，国立云林科技大学工业设计系硕士，实践大学创意产业博士、副教授。
2022年CHINAPLAS国际橡塑展于5月30日线上举办橡塑展设计创新云论坛，邀请三位设计师代表就可持续设计及跨界创新进行探讨与分享，上海工程技术大型艺术设计学院院长高瞩教授作为此次嘉宾主持。笔者就论坛精彩内容做整理和分享。
他倡导进化思维，从生物进化的自然现象中讲述创造力的本质，并致力于传播创意教育。
实践大学文创产业博士，副教授，具有家具市场趋势研究、品牌营销策划、国际设计合作、产品战略规划及研发等20多年的丰富经验，主攻服务设计，设计思维及共创设计等相关研究工作。
拥有欧盟设计办公室工作的经验。曾领导设计团队负责人工智能，机器人娱乐，原型车和机器人，无人机项目等新业务开发项目。
太刀川英辅先生和其团队的设计作品，传递出“设计可以为生活带来很积极的意义，设计能改变生活”的含义。其代表作之一《东京防灾手册》及防灾套件，将危机转化为积极的设计，已发行800万本以上，是日本政府发行最多的书刊并获得了优秀设计奖。
另一个广受欢迎的作品“Themoon灯”，源于对地震灾害及敬畏而生的设计，被称为超级月亮。虽身处令人敬畏甚至让人恐怖的灾害环境中，但在万般艰苦之下，依然存在希望之光。使用3D打印技术将这种思想和情感，用有形的物质表达出来。这一作品，被众多的企业复制模仿。太刀川英辅先生及其团队通过设计，在现代社会中进行各种各样的尝试。目前他们在用的办公室也是使用大量的废弃物升级改造而成。
设计也因互联网媒介而创新升级。在身处地震等自然灾害及以各种各样的形式存在的分裂的社会中，比如当下的新冠病毒，如何在这种病毒环境下保护好自己？由此产生了“PANDAID”，一个预防全国性流行病的网站，任何一个人都可以编辑，让世界各地的志愿者共同参与，实现信息实时更新；并推出将A4透明文件夹快速制作防病毒面罩等物品，解决人们的迫切需要，并获得了DFA设计奖。
我们正生活在一个灾害频发，但同时又是一个人类历史上物质最丰富的时代。太刀川英辅先生认为如果我们有创造性，也许终究能够让碳排放、资源等问题，产生良性循环。他倡导“进化思维”，从生物进化的自然现象中阐述创造力的本质，生物通常都是通过自身简化适应生存环境，而人类总是倾向于为产品迭代新部件新功能，以提高市场竞争力，这正是我们应该反思的地方。好的设计，即使简单也能与环境产生很强的联系。
因为有了制造业，生活变得丰富，他以人体的动脉与静脉血液循环做比喻，目前人们更多地在做制造业动脉（生产输出）方面的事，却并没考虑静脉（回收）方面的事，必须要考虑制造业废弃物再利用。太刀川英辅先生认为“师法自然”可以有效的进行更加高明的设计，我们仍要重新向自然学习。创造力是任何一个人都与生俱有的本能，大家必须创造和改变所有现存事物。我们都生活在一定要进行重新设计和改变的时代里，可持续发展是一种必然，我们一定要要做出改变，以设计哲学来思考社会的需要。
我们生活在VUCA时代，因为疫情进入了一个新的旅程。应对疫情，全球有不同的政策，举例来说，上海防疫措施从“精准防疫”，到实行封控，执行“动态清零”策略，政策在不断进行转变。英国哲学文豪狄更斯在《双城记》一书中提到“这是一个不确定性的年代，是最好的时代，也是最坏的时代”，传统家具产业如何利用设计创新，跨界来探索好的设计？
2021年联合国出了一份风险报告，全球升温1.5度，海平面逐渐上升，南太平洋50多个小国家预测将被淹没。去年河南的大涝，北京的沙尘暴让人记忆犹新。但这些，不就是人类过度消费的贪婪所造成的？大家都不希望看到这样的情况出现，但又能做些什么呢？设计又能够扮演什么角色？事实上，需要去实践ESG（Environmental环境、Social社会和Governance公司治理）了。
联合国颁布了2030年永续发展的目标：希望在2050年之前能减少77%的二氧化碳排放量。中国也提出了一个双碳战略：力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。这是企业一定要依循的一个碳指标。
关注气候平均状态随时间的变化、自然资源；希望国家和平、企业永续，关注用户的需要，给股东创造价值。基于这些宏观环境下，才能谈设计与创新。很多企业也为之付出努力，例如阿迪达斯与ALLBIRDS合作，以创新材料和技术打造兼具运动表现和环保理念的跑鞋。每双2.94千克二氧化碳当量，且产生的碳排放量减少了63%，诠释了新的设计理念，力求实现零碳排放的愿景。跨界联盟创新设计绿色产品，终极目的还是优先服务核心用户。
2010年左右，中国的数字化互联网产业兴起，项目导向的任务需要高度协作，工作变成项目式管理，组织运营开始扁平化，逐步进入“去中心化”概念，行业边界打破，形成开放式创新（open innovation)合作。
因为疫情，居家办公碳足迹减少，但是，办公室有其存在的意义，到底是要“回到办公室”还是“居家办公”？未来进入了一个大课题，可持续已成为未来全球的大趋势。震旦也在思考怎么样可持续、数字化和组织扁平化。办公效率涉及到空间产品解决方案及其体验，还有很核心的软实力——软件和数字化的应用。震旦创新中心提出“为数字化转型的创新型公司可以提供更好的办公方式”的价值主张，并开放式创新，跨界共创，打造“Activa lab创新实验室”，把传统的展示中心建构成一个实验平台，创新研究人员在里面工作，体验数字化、年轻化、交互式的办公生活，作为客户的真实需求迭代的孵化平台。震旦创新中心提出了“activa” let work flow。不管你是在办公的地方还是居家办公，希望工作都能够得心应手。跨界合作驱动创新，谈的不是设计合作，而是助力办公服务转型，然后一同推动产业升级。
Activa lab创新实验室把传统的展示中心建构成一个实验平台，实现数字化、年轻化、交互式的办公生活
activa lab里，震旦创新中心团队模拟一个微创公司做一个新的办公旅程，融合数字化服务，希望产生更多创新的可能性。每一个场景都是不同的交互解决方案，空间用色彩规划来代表场景的精神。如同一个公司，每天上班做人脸识别取代传统打卡进入办公室，进行简单的工作交流，沟通协作，资源共享，专案共创，然后进入预约的专注区域，分布式地进行专案推进。也有一些空间针对放松、健身，比如母婴室或者下班之前的瑜伽等营造幸福感。整体空间采用预约管理，空间有效支持工作的流动，它是一个社交平台，不管是协作或者专注都很好用，最重要的是实现了创新的发生、项目高效、文化氛围变好、办公的碳足迹跟空间的能耗减少。受疫情影响，可能全世界都一样，甲方不愿意再租大平层的办公室。因为费用太高，闲置成本过大、使用效率太低，而这种流动的空间，能够完全满足不同场景的使用。
索尼集团公司创意中心负责人石井大辅先生通过介绍索尼创意中心利用新的软硬件技术，回收塑料进行再生材料的开发，移动出行等几个案例，向大家展示共生设计中的可持续与跨界，让更多的人理解多物种——共生设计。Multi Species的意思是在地球上的所有种类，像AI机器人与人能共生共存，不仅与日常进行的项目关系紧密，也是索尼集团内部，集团创意中心与索尼集团的各个事业共生的团队。
索尼集团产品的可持续设计是一种方法论，从最初的绿色设计到今天已形成了系统的设计方法，直面产品的宜人性、集约型、原生态、未来型。
结合设计论坛的主题，主持人挑选出代表性问题与三位设计师互动，笔者就其内容做整理。
可持续的概念，不仅包括环境资源的可持续，也包括社会文化的可持续。它有四个属性：自然属性、社会属性、经济属性和科技属性。可持续设计还要均衡考虑经济环境，道德和社会问题以及引导和满足消费需求，维持需求的持续满足。
今天的社会要求我们要在开发新项目追求成本效益的同时，追求设计美学或功能革新，使看似矛盾的两者能够有机地协同。例如，索尼耳机的包装进行大小的改变，从设计美学上可能追寻它体积更小、更精致的一种设计可能，同时因包装减小，成本上会有所收缩，努力使两者都能够持续地发展。
太刀川英辅先生认为设计美学存在于创造的过程中，新技术的发展在减少相关成本效益的同时，实际上美学的功能可能有时候反而还提升了。他探索关于设计的本质和内涵，传达自然学习的设计精神，强调设计的人文关怀和生态环保的社会责任，也指出了绿色可持续发展的策略是一个未来设计的前进的道路。
震旦把可持续的概念放在浦东外滩的震旦旗舰展厅进行具体呈现，依照服务定位的用户打造不同的场景，重新反思每一个场景、空间，乃至于产品，要用什么指标去做度量。截至目前为止，震旦展厅所有的产品都经过Greenguard环境绿色认证，展厅也获得LEED建筑环保金级认证，并正在推进以用户幸福感为中心的WELL认证。
用户体验导向是震旦很重视的一个设计策略思考。震旦采用“五化”的开发策略，清晰的客户的真实需求概念化、产品化、商品化、体验化，整个体验服务化。当然从设计、生产制造到最终提供给用户使用，过程中肯定会产生废弃物，所以循环再生的想法贯穿整个产品生命周期评估。使用的一些零部件跟材料，会做可拆解、可回收设计，重视循环利用，同时对产品设计主张叫少即是多，资源节约，并注重与高校共创，不断探索产品开发中新材料新技术的使用。
塑料制品充斥着生活的日常，塑料瓶更是随处可见，每一个塑料瓶要500年才能降解，在大多数情况下要六七代人的时间。这样的一个问题非常严峻。怎么让它可持续呢？震旦创新中心团队寻找供应商合作，将回收的塑料瓶切片、拉丝，然后重新制成压板，作为家具模块的运用。既能吸收噪音又无需再次加工，然后利用一些专利技术和专利结构，因应项目沟通做成协作或者会议空间。告别过往僵硬的、无趣的、向上看的管理，而变成灵动的、活泼的、高效的、年轻的场域。总的来说，以设计思维的视角，洞察用户的需求，跨产业、跨技术、跨团队提出一些灵动办公的解决方案，赋能美好办公生活。
VUCA（易变性、不确定性，复杂性、模糊性）时代所要求的开放式创新提出了跨界创新的概念，三位设计师都对跨界抱有很积极的看法。
为何要跨界？从共生跟师法自然的视角是不存在边界的。“边界”是因为数字化，大家习惯的一种沟通逻辑跟方式。跨界创新又是一种新的设计，跨越两种或者两种以上的领域，比如说经典元素之间或功能上的跨界等等，慢慢的变成了一种新锐、时尚的表现手段，也打破了很多行业之间的界限，推动了创意产业的发展，使得设计元素从多方位开始发展。
作为设计师，不应该只关注造型，要回归到用户。因为地球目前的状况，必须可持续发展。可持续应该是国家的战略、企业的策略，在行业里破圈形成一个生态系，共同合作为自己的用户而服务。所有的商业模式皆可打破，所有的设计皆可重新设计。
现在有很多的品牌都采用跨界联名。一个产业的进化，不断地赢得市场之间的竞争，联名是很重要的方式。不一样的品牌不同业界的联名和合作可以产生很多新想法。对于设计师来说，也能够得到很多新的灵感来源，很多新的正面刺激。通过跨界交流和合作会促进创新，不单单是停留在产品层面上，现在也到了人们关注的开放式创新。现存的生态体系中也在不断涌现出新事物和新趋势，也许随着更多联名的出现，联名行动会迸发出更多积极的作用，带来新的趋势。
索尼创意中心现在也和本田进行了项目合作，设立了合资公司，结合双方优势进行新汽车的设计。震旦家具也在进行跨界的合作，希望为顾客产生更多赋能。通过联名，进行跨产业的结合和合作，可以推进行业进步，让社会更美好，你们可以更加积极地去参加了。当然如果仅仅是为了一个短期的营业销售目的，只是把两个品牌的名字放在一起做一个联名的话，这样的产品本身的意义就会比较少一些。我们应该一个更加中长期的一个视野来看待联名本身。
三位设计师都建议在进行新品开发时能回溯本质：为何而开发？开发的意义和价值何在？
震旦创新中心高曰菖先生认为在进行新品开发时，要回到“Why（为什么）”，明确“需要”跟“想要”。几年前震旦提出“三减”（3R：Reduce、Reuse、Recycle）原则：减少欲望，而不是减少产品而已；区分是需要还是想要；从简单减少到循环利用。根据这个原则重新去思考永续。对于业务来讲，东西要便宜要好卖；但是消费者真的需要那么多吗？对企业来讲，希望多赚钱。对设计师来讲，去解读人到底要说明，在当下给我们大家都希望传递给消费者的是什么。设计的源头实际上的意思就是艺术，设计只是艺术的一个传递，科学和技术只是实践的方法或过程。
石景大辅先生认为设计师在新品开发过程中肩负责任，是用户和企业沟通的桥梁。设计师使用一些可视化的工具把一些概念具象化呈现，比如说把现在还看不到的一些技术或还没有实现过的一些新产品，通过可视化地阐释体现出来。或者从品牌战略的角度考虑到用户的体验，从用户的方面出发，进行先行的假设，设计出在未来的30年－50年能够继续存活下去的产品。
同样，太刀川英辅先生也认为做新产品开发的时候，第一步是要做的就是了解这个事物的本质，理解它的意义或价值来自于哪里，并不是一定要去考虑这样的产品是不是新的。不要过于专注于创造一个新的事物，而是想着改善目前，自然而然我们就会产生一些新的创意，由此产生新产品。
设计是一种表现形式。跟着社会科学技术的进步，所有东西都能重新设计。但重点是怎么回事要去重新设计？我们讲跨界，讲敬畏天地，对地球友善，为何设计比如何设计和设计什么更重要。回到企业，好的文化很重要，企业要着眼长远发展，关注企业社会责任。世上有很多美的东西早已存在，我们该去溯源，真正的创意越在地越高级越国际。
现在已确定进入一个消费者导向的时代，所有的东西都在被重新再定义，所以有很多东西是超过我们现在的能力，设计教育应该做一个大幅的调整去跟上商业活动发展的进程。但是设计思维背后的哲学，怎么去对地球友善，对环境友善，跨产业领域的想法是明智的。
如果我们人类不去改变的话，线年，这个社会，这个地球将会变成什么样？虽然面临的未来可能不是很乐观，但还是要抱有希望，需要每个人使用自己的力量来把这个地球变得更好。创造性和设计能力是能轻松的获得学习的。每个人身上都有这样的天赋和能力。
这次上海的疫情让我们正真看到高手在民间，设计在日常生活中。年轻的设计师想要获得成功，要谦虚，要有激情！设计师在社会中发生的作用是很重要的。希望设计师能够发挥自己的创新能力，将社会不断地推进下去。
从没有设计到认识设计，再到开始使用设计，从设计作为一种风格、一种装饰，参与社会持续健康发展的过程，到今天慢慢的变成了一种战略，作为引领和规划重要动因的承担。在这个变化当中，学科交叉是突飞猛进的，智能技术和材料科学的融入，使得设计的整个研究也在升级变革。不仅是传统意义上的设计，设计的进化、跨界等等，需要所有的设计人要以主动的姿态融入到变革中去。
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